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淺談執行力

2021-11-23 08:53:00 allsolve 5

在我們服務的各家中小企業中,出現的問題可謂五花八門,有的甚至極為奇葩。但是不管問題再多再雜,執行力的問題往往是每家企業的共性問題。但是有意思的時候,大家都知道執行力不好,我們問管理層的時候,管理層埋怨中基層執行力不好;可當我們問中基層的時候,他們往往說上行下效,管理層執行力也有很大的問題。那么問題來了,在中小企業里面,到底執行力問題出在哪里?為什么不同層次、角度的人看待執行力完全不一樣,亦或者我們是否可以理解為他們陷入本位主義。那么關于執行力是什么,又如何提高執行力,通過經驗和管理知識,我們來談談:何為執行力,執行力不好的原因在哪里。

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執行力的概念:簡而言之可理解為:按時按質按量完成本職的工作。從組織的角度來講,我們對執行力可以這樣理解,執行力就是連接目標和結果的“那一環”,是將企業的長期戰略一步步落到實處的能力。從個人的角度來講:執行力就是“行動力”,就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍,從而最終不折不扣地完成任務。

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執行力不好的原因應該分為組織的原因和個人的原因:

組織的原因:

1、 沒有形成強有力的執行文化

2、 領導者缺乏表率

3、 制度、流程的缺失或不夠完善

4、 沒有找到有執行力的員工

5、 缺乏監督和考核

6、 沒有獎懲(考核結果的運用)

個人的原因:

1、 沒有上進心,自我要求標準低

2、 意志不堅定,缺乏毅力,不能吃苦

3、 拖延磨唧,缺乏行動

4、 優柔寡斷、不敢決策

所以,關于執行力不好的原因,應該從組織和個人兩個層面來分析,如何提高執行力,根據找到原因,并且進一步分析根本原因,對癥下藥,并持續改進,必定能不斷的提高組織和個人的執行力。


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