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如何做好授權管理

2021-11-22 10:52:14 allsolve 5

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授權對于很多老板是極其頭痛的問題,他抱怨說:一放就亂,一收就死;不給他權,鬧著要權;給他權,他用不好。結果又管理不了他,最后鬧得高層之間很有意見,老板對干部不滿意,干部還很委屈,既然你要我干,為什么不給我權?

要如何有效授權,應做好如下幾個方面:

1、找對人

要解決這個問題,必須要先規劃好什么叫對的人,也就是這個人的勝任力模型是否搭建完善;其次再是找人的渠道,通過人才網或口碑介紹等??傊?,找對是有效授權必須要解決的第一個重要環節。

2、責權利對等

找對了人之后,要給他權力和責任。他有哪些權力?同時,他要承擔哪些責任?也需要規劃清晰。

3、談結果要求

要引導他往你關注的目標看,并且幫他分解目標和達成方案,告訴他你想要達成的結果。

4、給資源支持

在達成結果和實現目標上,他需要什么樣的資源,統籌安排后應給以支持。

5、考核結果

既然提到結果要求,就必須要要對結果考核,通過績效考核反饋他的勝任力差距,以便于下一步培訓、調崗、調薪的安排。

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總之,要實現有效授權,才能最大化解放老板的時間,讓老板帶領員工忙起來。老板定方向、給資源、做檢查;員工按計劃、做執行、做改進。

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